{"id":1885,"date":"2023-09-14T11:25:21","date_gmt":"2023-09-14T11:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/?p=1885"},"modified":"2023-09-14T11:53:51","modified_gmt":"2023-09-14T11:53:51","slug":"scrum-master-como-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/es\/scrum-master-como-manager\/","title":{"rendered":"Scrum Master como Manager"},"content":{"rendered":"\n
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Al principio de mi carrera como Scrum Master hice la transici\u00f3n, como muchos otros, desde un puesto de Manager de Proyectos.\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
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No eres parte del equipo, eres \u00abmanager\u00bb del equipo: evaluaciones de rendimiento, desarrollo profesional, vacaciones, ajustes salariales, todo este tipo de cosas.<\/p>\n\n\n\n


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De un d\u00eda para otro, tienes un equipo \u00e1gil. Se supone que los roles son funcionales; los t\u00edtulos no importan \u00bfverdad?<\/p>\n\n\n\n


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Bueno, no puedo quejarme de esta transici\u00f3n. En mi caso funcion\u00f3 muy bien. Es notable recordar, que no estamos tratando con \u00abequipos\u00bb sino con \u00abpersonas\u00bb. Y la gente del equipo realmente sab\u00eda c\u00f3mo deb\u00edan funcionar las cosas. <\/p>\n\n\n\n

No sab\u00eda que estaba cometiendo un pecado.<\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de alg\u00fan tiempo (y algunos libros) me di cuenta de que muchos autores defienden sus ideas de no mezclar un gestor de personas con cualquier otro papel en un equipo \u00e1gil. Ser una posici\u00f3n en la que tienes m\u00e1s \u00abpoder\u00bb que los dem\u00e1s miembros del equipo no es muy positivo. No es la forma en que deber\u00eda funcionar. Crea problemas e inconvenientes. Eso es lo que me dec\u00edan los libros que le\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 as\u00ed sea. No volver\u00e9 a hacerlo.<\/h2>\n\n\n\n

Supongo que sabes c\u00f3mo nosotros, Scrum Masters, reaccionamos a este tipo de cosas, a\u00fan m\u00e1s cuando eres un aprendiz de Scrum Master. Protejamos al equipo; ya no ser\u00e9 manager en mi equipo. Crees que esta es la manera correcta y luchas con u\u00f1as y dientes para mantener tu nueva idea.
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Ahora vamos a a\u00f1adir unos a\u00f1os m\u00e1s de experiencia y algunas empresas m\u00e1s. A veces en los equipos he sido manager (Oh, s\u00ed, lo hice de nuevo).<\/p>\n\n\n\n


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Una vez m\u00e1s, todo vuelve al mismo punto. Trabaja en tus valores. Las personas importan. T\u00fa eres el \u00fanico que sabe c\u00f3mo gestionar tus responsabilidades. Si est\u00e1s en una empresa donde la burocracia te lleva a ser el Scrum Master Y el manager de tu equipo lidia con ello. Aplica tu conocimiento como un l\u00edder sirviente y no te dejes caer en una actitud \u00abdominante\u00bb. S\u00e9 justo y aplica el juicio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Estoy seguro de que hay cientos de cosas en las que puedes ayudar a tu equipo a mejorar sin pasar tu valioso tiempo luchando contra este tema espec\u00edfico. Aprende a usarlo en tu beneficio. Estos son algunas de las principales cosas que puedo identificar:<\/p>\n\n\n\n