{"id":1889,"date":"2023-09-14T13:34:59","date_gmt":"2023-09-14T13:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/?p=1889"},"modified":"2023-09-14T14:27:50","modified_gmt":"2023-09-14T14:27:50","slug":"como-realizar-reuniones-one-to-one-como-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/es\/como-realizar-reuniones-one-to-one-como-manager\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo realizar reuniones one to one como manager"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/pexels-alex-green-5699474-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1339\" srcset=\"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/pexels-alex-green-5699474-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/pexels-alex-green-5699474-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/pexels-alex-green-5699474-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/pexels-alex-green-5699474-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/pexels-alex-green-5699474.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mantener conversaciones profundas y personales cada 2-3 semanas como manager puede generar un impacto significativo en el desempe\u00f1o y la calidad de vida de su equipo, al asegurarse de que estas interacciones sean conscientes y de alta calidad.<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-3 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 es necesario realizar o2o?<\/h2>\n\n\n\n<p>La reuni\u00f3n o2o es donde se construye la relaci\u00f3n y la confianza. Este tipo de interacciones permitir\u00e1n crear una relaci\u00f3n transparente y de confianza. Estas reuniones podr\u00edan garantizar que su equipo se sienta motivado a ser siempre sincero con usted y sepa que pueden acudir a ti con confianza si lo necesitan. Mantener una relaci\u00f3n positiva con su manager es un elemento crucial que contribuye significativamente a la satisfacci\u00f3n en el trabajo..<\/p>\n\n\n\n<p>Es la oportunidad ideal para hablar sobre temas de rendimiento y desarrollo, y para darles la posibilidad de hablar de una manera que no lo har\u00edan en un espacio m\u00e1s abierto, (p. ej., para comentar situaciones de conflicto entre personas o plantear sus preocupaciones sobre un proyecto en curso)<\/p>\n\n\n\n<p>Como manager, puede ofrecer consejos, opiniones, coaching y apoyo durante esta reuni\u00f3n. Permite guiar diversos asuntos hacia un rumbo espec\u00edfico cada dos semanas, y a largo plazo, su equipo y los proyectos que gestionan avanzar\u00e1n hacia el camino correcto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Algunas consideraciones a tener en cuenta sobre los o2o<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bf<strong>Cu\u00e1ndo realizarlos<\/strong>? Establezca una reuni\u00f3n cada 2-3 semanas, aproximadamente de 45 a 60 minutos, para cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Considera de qui\u00e9n eres manager: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Roles Juniors: Mantener el foco en el mentoring y en las acciones a realizar que se obtienen de las reuniones de o2o.<\/li>\n\n\n\n<li>Roles Senior: Foco en retenerlos, construir relaciones de confianza, evaluar su nivel de satisfacci\u00f3n con la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Mezclas de diferentes niveles de madurez:  Para estas situaciones, es recomendable que adaptes las reuniones de forma m\u00e1s personalizada a cada rol y dediques m\u00e1s tiempo de preparaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Es la reuni\u00f3n m\u00e1s importante a realizar: <\/strong>No consideres esta reuni\u00f3n como opcional o sin importancia. No la canceles en el \u00faltimo minuto o programes otras reuniones m\u00e1s \u00abimportantes\u00bb por encima de esta.<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Es la reuni\u00f3n de las personas de tu equipo, no la tuya: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Mant\u00e9n el pensamiento sobre la persona de tu equipo la mayor parte de la reuni\u00f3n. Real\u00edzalo haciendo preguntas que lleven las conversaciones a las situaciones particulares comentadas, y sobre todo escuchando de forma activa.<\/li>\n\n\n\n<li>Intenta que la persona converse durante aproximadamente el 70% del tiempo. Si sientes la tentaci\u00f3n de resolver su problema por \u00e9l, abstente. Formula otra pregunta y perm\u00edteles llegar a sus propias conclusiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Construye una relaci\u00f3n de confianza mutua:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Conozca personalmente a la persona de tu equipo. Deber\u00edas estar interesado en su familia, en sus esperanzas, intereses y miedos.<\/li>\n\n\n\n<li>Revela tu verdadera persona a trav\u00e9s de tus miedos y errores. Comparte tus propias preocupaciones con ellos. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil aceptar solicitudes dif\u00edciles provenientes de un manager cuando (como empleado directo) comprendes lo que le est\u00e1 inquietando.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"900\" height=\"668\" src=\"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pexels-rdne-stock-project-7092525.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1905\" srcset=\"https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pexels-rdne-stock-project-7092525.jpg 900w, https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pexels-rdne-stock-project-7092525-300x223.jpg 300w, https:\/\/www.drivetoimprove.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pexels-rdne-stock-project-7092525-768x570.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-6 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p><strong>Ayuda a plantear las preocupaciones: <\/strong> Si la persona de tu equipo est\u00e1 teniendo dificultades para articular sus preocupaciones, ay\u00fadale<br>haci\u00e9ndole preguntas. Algunas preguntas que podr\u00edan funcionar: \u00bfPodr\u00edas proporcionarme ejemplos concretos? \u00bfCu\u00e1l es tu opini\u00f3n sobre las causas de esto? \u00bfC\u00f3mo afrontar\u00edas la situaci\u00f3n con el conocimiento actual? \u00bfEn retrospectiva, qu\u00e9 decisiones tomar\u00edas de manera diferente? \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda tu enfoque si estuvieras a cargo?<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>No son reuniones de status de los proyectos:<\/strong> No son principalmente reuniones centradas para obtener informaci\u00f3n sobre el estado de las tareas y proyectos. Preguntar c\u00f3mo van los proyectos no suele ser \u00fatil para nadie. Es mejor preguntar sobre su trabajo, por ejemplo, sobre desarrollo de Software o dise\u00f1o de arquitectura si ellos son desarrolladores, ayudaran a provocar debates eficientes<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Revisa sus objetivos:<\/strong> Vale la pena tener en cuenta los objetivos de la persona de tu equipo y frecuentemente estimular la conversaci\u00f3n alrededor de ellos. Es, adem\u00e1s, una gran manera de demostrar que piensas en su desarrollo y que te importa.<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tomar apuntes y asignar acciones: <\/strong>A lo largo de la reuni\u00f3n, es \u00fatil anotar apuntes en el documento compartido y asignar acciones. Es recomendable repasar las acciones al final de la reuni\u00f3n. Los apuntes no son secreto son para ambos.<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s un enlace a un pdf que contiene una plantilla para ayudarte a organizar la reuni\u00f3n de una manera eficaz y proporciona sugerencias de preguntas en caso de que no est\u00e9s seguro de qu\u00e9 preguntar. Te recomiendo guardarlo, compartirlo y utilizarlo. Lo m\u00e1s importante, evita llamar simplemente \u00abOne to One\u00bb a una reuni\u00f3n de status de proyectos con las personas de tu equipo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"https:\/\/dti-resources-web.s3.eu-west-1.amazonaws.com\/One+On+One+Guide.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Plantilla para realizar one to one como manager<\/a><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:columns --><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mantener conversaciones profundas y personales cada 2-3 semanas como manager puede generar un impacto significativo en el desempe\u00f1o y la calidad de vida de su equipo, al asegurarse de que estas interacciones sean conscientes y de alta calidad. \u00bfPor qu\u00e9 es necesario realizar o2o? 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